Контроль и снижение defect rate, запущены новые продукты. Разработаны и внедрены SLA по работе с саппортом. Регламентирована работа и улучшены внутренние коммуникации с саппортом. Значительное перевыполнение плана по выручке.
“ За время работы на должности CTO АТОЛ Retail Вадим реализовал целый ряд активностей, позволивших вывести разработку продуктов бизнес юнита на новый уровень. Провел систематизацию процессов, синхронизировал работу команд, обеспечил качественное управление разрозненными группами, позволившее существенно повысить скорость и качество разработки. Отдельно хочу отметить системный и качественный подход, реализованный Вадимом в части сбора команды, изменения системы мотивации, обеспечение взаимозаменяемости и бесперебойности работы. Важно отметить, что данный результат был обеспечен, в том числе и в командах, реализующих совершенно разный технологический стек, имеющих свою внутреннюю специфику и особенности. Стратегическое видение Вадима, управление командами, а также личный пример работы и внимание к деталям позволили создать качественную и сильную команду, реализующую современный и востребованный продукт на рынке ИТ автоматизации розницы для разных типов клиентов с возможностью его дальнейшего развития и масштабирования. ”