Ваша разработка дорожает, а скорость не растёт.
CTO говорит, что всё под контролем. Но фича, которая раньше делалась две недели, теперь - три месяца. "Срочно" стало нормой. Пятьдесят разработчиков не быстрее тридцати.
Проблема обычно не в людях. Все просто привыкли и давно не замечают, сколько времени уходит на обход очередного костыля.
Работаю с владельцами и CEO компаний от 30 разработчиков.
Обсудить ситуацию
Вадим Прозоров — контрактный CTO
25+ лет в управлении разработкой
Работал в телекоме, ритейле, вендинге, высоконагруженных системах с realtime-обработкой данных, импортозамещающем ПО. Видел, как устроена разработка в десятках компаний — и где одни и те же ошибки повторяются снова и снова.
Прихожу в компанию со стороны, нахожу, где теряются деньги, и помогаю исправить это вместе с вашим CTO, без увольнений и революций. Он остаётся, растёт и в итоге справляется сам.
Отдельная боль средних компаний - разрыв между подразделениями. Разработка не понимает отчёты о прибылях и убытках. Маркетинг не понимает технических ограничений. Финансы не понимают, почему «простая кнопка» стоит три месяца. Задачи висят по полтора года, потому что каждый отдел считает их чужими. Я говорю с каждым на его языке, собираю решение целиком и такие задачи обычно закрываются за недели.
Как это выглядит в цифрах
Симптомы: срывы планирования, ручное тестирование, хаос в приоритетах.
Через 6 месяцев: попадание в план выросло с 59% до 73%, скорость тестирования x3, финотдел освободил 25% времени от операционной рутины.
Симптомы: архитектура не тянула рост, процессы на ручнике.
Инфраструктура и процессы масштабируются, внедрена агентизация и ИИ. Команда без расширения выдерживает рост бизнеса. Компания вышла на трек к продаже.
Симптомы: инвестор увидел бы бардак в процессах и зависимость от пары ключевых людей — и занизил бы оценку.
Сделано: дорожная карта устранения рисков, устойчивые процессы, отслеживаемая архитектура. Техническая часть компании стала активом сделки, а не скидкой на неё.
За 25 лет — около 20 компаний: телеком, ритейл, вендинг, highload, корпоративное ПО. Подробности по запросу — под NDA и с разрешения клиентов.
Как проходит работа
Обсуждаем вашу ситуацию. Я задаю вопросы, просто беседуем. Если не вижу проблемы, с которой могу помочь, - скажу прямо, и на этом закончим. Бесплатно и никаких обязательств.
Погружаюсь в процессы, команду и метрики. Результат - отчёт с конкретными проблемами в процессах и людях, их причинами и предложениями для исправления. Отчёт ваш: используйте его со мной или без меня.
Если посчитаете диагностику бесполезной - верну 100 000 ₽, без споров.
Внедряю изменения вместе с вашим CTO. Обучаю команду, ставлю процессы, снимаю блокеры между подразделениями. Оплата по этапам, контракт расторгается в любой момент с уведомлением за 2 недели.
Процессы работают без меня, ваш CTO управляет сам. Я остаюсь на связи по острым вопросам, возможно контрактное сопровождение.
Цель - чтобы вы перестали во мне нуждаться.
Обсудим вашу ситуацию?
Напишите пару слов о компании и том, что беспокоит. Отвечу лично в течение дня.